Employer branding basato sui dati

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Riusciresti a misurare qualcosa di immateriale come l’employer branding? È possibile calcolare il ritorno sugli investimenti nel corso dello sviluppo di questa strategia? E infine, l’employer branding può davvero  influenzare il comportamento di candidati e dipendenti?

Con la crescente disponibilità di dati sul comportamento di candidati e dipendenti, è possibile rispondere a queste domande.

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Employer branding basato sui dati

Come vengono raccolti i dati? Se ci pensi ogni azione del candidato e del dipendente può essere misurata; i dati dopo si fondono ed è facile immaginare quante informazioni strategiche possiamo ottenere.

Possiamo identificare gli indicatori chiave del marchio, raccogliere informazioni sul loro livello e su tale base determinare la strategia. Questo è possibile deciderlo grazie ai dati e da qui comprendere quale strategia di sviluppo è adatta per far crescere il proprio brand.

Perché raccogliamo dati sull’employer branding?

Nel modello che vi presentiamo, abbiamo 4 livelli. Iniziando da quali dati raccogliamo e come li combiniamo insieme a quali domande riusciamo a rispondere.

Più alto è il livello, migliore sarà la risposta. A proposito, controlla in quale fase è la tua azienda!

Livello I

Raccogliamo dati di base sulla forza del marchio su componenti diversi, ad esempio il numero di candidature (per i candidati) e il livello di impegno (per i dipendenti). Rispondiamo alle domande: qual è il livello di application sulla vacancy selezionata all’interno dell’azienda? Com’era comparabile nel precedente periodo? È cambiato qualcosa rispetto al periodo precedente?

Livello II

Uniamo i dati dei processi selezionati, cercando connessioni tra di loro. Rispondiamo alle domande: quale applicazione genera anche il più piccolo turnover dei dipendenti? In che modo l’impegno influisce sulle performance dei dipendenti?

Livello III

Cosa cambiare per rendere migliore una strategia di employer branding? Analizziamo insieme i dati raccolti e cerchiamo i fattori che influenzano la strategia. Un risultato di questa analisi potrebbe essere, ad esempio, che le azioni che intraprendiamo (ad esempio l’attività sui social media) dovrebbero invece assumere un focus completamente diverso (ad esempio, sigillare il processo di selezione oppure innescarlo).

Livello IV

Cosa succederà se …? In questa fase, possiamo prevedere (in base al modello del nostro marchio) cosa succede se cambiamo le nostre azioni. Ad esempio, abbasseremo lo stipendio, ma offriremo migliori benefici o cambieremo il profilo del nostro pubblico target. Ognuno dei cambiamenti citati, ha i suoi punti di forza.

Ma non preoccuparti, la maggior parte delle organizzazioni si trovano al livello I e II. Ma l’importante è iniziare! In quale livello di employer branding basato sui dati si trova la tua azienda?